2020-11-11 15:58:08 陳軍 張國威
如何通過項目扶持、典型帶動、建立輔導員隊伍等有效措施積極扶持家庭農場、農民合作社等新型農業(yè)經營主體，助推通化市農民專業(yè)合作社、家庭農場等新型農業(yè)經營主體進入高質量發(fā)展快車道，從即日起陸續(xù)推出通化市省、市兩級示范性農民專業(yè)合作社、示范性家庭農場進行的報道，力求全面展示通化市新型農業(yè)經營主體發(fā)展新風貌。
位于集安市青石鎮(zhèn)一組的帝王谷五味子種植專業(yè)合作社于２０１０年４月２１日正式注冊成立。合作社通過土地流轉的方式發(fā)展五味子基地１５００余畝，２０１９年實現銷售收入１６５７．５萬元。
規(guī)范運行機制，科學制定發(fā)展規(guī)劃。成立初始，合作社章程對辦社宗旨、股權設置、社員的權利義務、服務方式范圍、組織機構、財務管理、利潤分配等均做了科學詳盡的規(guī)定。在具體生產經營過程中嚴格按照章程的規(guī)定組織實施，并在實施過程中不斷完善和充實。通過１０年的生產實踐證明，嚴謹的管理制度和科學的運行機制是合作社和諧穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展的制度保障。
科學實施項目建設，增強發(fā)展實力和后勁。２０１１年在中國著名中藥材市場安徽亳州、河北安國設立銷售專人專鋪；２０１４年收購老齡期五味子園近千畝進行更新改造；２０１８年在集安市榆林鎮(zhèn)收購一閑置五味子烘干加工廠，經改造后具備年加工鮮果７００噸的能力。合作社十分注重營銷隊伍和營銷網絡的建設，現有專職銷售人員６人，與匯仁藥業(yè)、揚子江藥業(yè)、修正藥業(yè)等近２０家國內較大制藥企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關系，同時通過藥材供銷網絡平臺與上百家客戶建立了穩(wěn)定聯系，目前已形成完整的線上線下銷售網絡。１０年來，合作社實施軟硬件項目建投資已突破５００萬元，形成產供銷一條龍的良好局面。
堅持科技引領，把產品質量放在第一位，把信譽作為行為標準。合作社與中科院左家特產研究所和吉林農業(yè)大學中藥材學院及集安市農業(yè)技術推廣總站建立了長期合作關系，采取請進來、走出去等多種形式對社員和農戶進行技術培訓，與科研單位合作建立了改良示范園，合作社科技人員自主進行棚架改良。通過這一系列科技更新和推廣，使產品產量和質量得到較大提升，在生產過程中嚴格按照ＧＡＰ 標準組織示范基地生產經營管理。采用無化學污染的農藥和農家有機肥，實現五味子中藥材生產的規(guī)范化、標準化、規(guī)模化，確保中藥材質量達到可靠、安全、有效、穩(wěn)定可控，保障產品質量，提高產品藥用成分和臨床、保健功效。多年來，合作社因產品質量好，保障服務措施完善在行業(yè)內贏得良好的信譽，被各大制藥企業(yè)評為優(yōu)秀供應商，產品銷售渠道日趨廣泛且穩(wěn)定。
增強服務意識，充分發(fā)揮聯動輻射作用。合作社服務范圍主要有以下三個方面，一是服務本社成員，為社員提供產前、產中、產后的技術、信息、生產資料和產品的加工、運輸、貯藏、銷售等服務；二是服務散戶農民，分享技術成果，共享信息交流，收購散戶產品；三是服務醫(yī)藥企業(yè)，為加工企業(yè)提供優(yōu)質的中藥原料資源。１０年來，合作社以“基地＋農戶”生產經營模式，將集安的資源優(yōu)勢較好地轉化為經濟優(yōu)勢，帶動了當地區(qū)域經濟的快速發(fā)展，取得良好的社會效益和經濟效益。
合作社始終把“服務社員、助力農戶”視為己任，在做好自有基地生產的基礎上，現合作社已實現現代企業(yè)化管理，實現產、加、銷一條龍經營格局，在冊職工１５人全部按國家規(guī)定繳納五險一金，每年長期雇工７０至８０人，采摘、剪枝期間臨時雇工４００余人，有效緩解了當地就業(yè)壓力，每年支付工資３１０萬余元。每年在春季和秋季以《致五味子種植農戶一封信》形式向該市五味子種植戶傳遞當年市場分析信息和標準化種植技術，引導農戶采用新技術、新肥料和新品種。只要農戶有需求，無論是物質還是技術，合作社都會全力以赴給予幫助。平均每年收購農戶五味子產品５００噸左右，特別是在價格下滑年份，對１０９戶緊密型農戶實行保價收購，平均每公斤高于市場價０．３元，有效地保護了農戶的利益，同時也穩(wěn)定了農戶種植五味子的積極性，使集安五味子產業(yè)實現了可持續(xù)發(fā)展。
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