2023-07-05 11:15:38
千秋基業(yè)，人才為本。長(zhǎng)慶油田采油三廠牢固樹(shù)立“人才是第一資源、第一要素、第一動(dòng)力”理念，堅(jiān)持黨管人才原則，用好用活人才政策紅利。采油三廠吳起作業(yè)區(qū)建立健全技術(shù)人才“四式”培養(yǎng)法，讓技術(shù)人才有地位、有作用、有價(jià)值、有發(fā)展，全面激發(fā)技術(shù)干部隊(duì)伍活力，為老油田穩(wěn)產(chǎn)工作提供了人才保障。
“浸潤(rùn)式”教育增強(qiáng)政治能力。采油三廠吳起作業(yè)區(qū)黨總支嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，將黨員政治理論學(xué)習(xí)清單列出的篇目納入月度技術(shù)保障會(huì)議程，做到政治學(xué)習(xí)與技術(shù)工作目標(biāo)同向、部署同步、工作同力。先后組織39名技術(shù)骨干開(kāi)展習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神專(zhuān)題理論學(xué)習(xí)12次，崗位講述3次，“聽(tīng)黨話、跟黨走”的政治自覺(jué)更加堅(jiān)定。利用吳起油區(qū)豐富的紅色資源開(kāi)設(shè)“紅色行走課堂”，將愛(ài)國(guó)主義教育課、高質(zhì)量發(fā)展課設(shè)在長(zhǎng)征勝利紀(jì)念館、毛主席舊居、延安梁家河等紅色教育基地，通過(guò)宣誓簽名、聽(tīng)展觀展等方式，將紅色動(dòng)力注入到技術(shù)攻關(guān)中，切實(shí)增強(qiáng)了技術(shù)人才“事事處處為油田穩(wěn)產(chǎn)著想 ”的意識(shí)。同時(shí)，采油三廠吳起作業(yè)區(qū)以“黨建+技術(shù)”為融合載體，圍繞油藏管理存在的油藏含水上升、油田遞減加大等老大難問(wèn)題，通過(guò)組建黨員技術(shù)攻關(guān)小分隊(duì)等方式，組織精干力量開(kāi)展集中攻關(guān)，破解油田發(fā)展技術(shù)瓶頸，增強(qiáng)了技術(shù)人員“有第一就爭(zhēng)，見(jiàn)紅旗就扛”的進(jìn)位意識(shí)。
“傳幫式”培養(yǎng)提升專(zhuān)業(yè)能力。采油三廠吳起作業(yè)區(qū)把技術(shù)人才傳幫帶作為提升其專(zhuān)業(yè)能力的基本方法，通過(guò)差異化的結(jié)對(duì)模式，增強(qiáng)培養(yǎng)效果。對(duì)于年輕技術(shù)干部，通過(guò)二三級(jí)工程師現(xiàn)場(chǎng)集中教、旬度視頻學(xué)、月度專(zhuān)題講等方法，提升年輕干部崗位勝任能力。對(duì)于大賽奪牌選手，發(fā)揮其業(yè)務(wù)技能精、大賽經(jīng)驗(yàn)足等優(yōu)勢(shì)，由總支搭橋牽線，將專(zhuān)業(yè)技能弱的技術(shù)干部與奪牌選手之間結(jié)成對(duì)子，手把手幫帶10名實(shí)習(xí)技術(shù)員。技術(shù)員朱玉芳參加工作2年就成長(zhǎng)為中心站技術(shù)管理獨(dú)當(dāng)一面的好手。目前全區(qū)黨員技術(shù)人才試師徒結(jié)對(duì)達(dá)到19對(duì)。圍繞技術(shù)梯隊(duì)4個(gè)層級(jí)4類(lèi)項(xiàng)目，在技術(shù)干部中深入推進(jìn)看板管理和月度競(jìng)賽，組織開(kāi)展崗位述職和年度綜合考評(píng)，提升技術(shù)干部抓主責(zé)主業(yè)的責(zé)任心。僅2022年全區(qū)組織開(kāi)展年度測(cè)試4場(chǎng)次，崗位述職13人。此外，對(duì)解決重大技術(shù)難題、重要賽事獲獎(jiǎng)、重大工程表現(xiàn)優(yōu)異的技術(shù)干部，利用新媒體和廠門(mén)戶網(wǎng)站，加強(qiáng)其典型事跡宣傳，讓技術(shù)干部有里子更有面子。全國(guó)油氣開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽銀獎(jiǎng)獲得者趙志鵬、油田公司采油工藝競(jìng)賽中銀牌獲得者周方迪，先后成為全區(qū)干部員工眼中的“草根明星”。
“比拼式”使用激發(fā)攻堅(jiān)精神。采油三廠吳起作業(yè)區(qū)每月開(kāi)展“技術(shù)幫扶到井站”活動(dòng)，黨員技術(shù)骨干第一時(shí)間主動(dòng)進(jìn)駐欠產(chǎn)站點(diǎn)實(shí)施技術(shù)幫扶，與崗位員工診斷生產(chǎn)難題，共同落實(shí)產(chǎn)量，解決了6個(gè)站點(diǎn)六小措施落實(shí)不到位、加藥管理有漏洞等23個(gè)問(wèn)題，中心站員工說(shuō)：技術(shù)干部到一線指導(dǎo)幫扶，讓我們心里更踏實(shí)了。采油三廠吳起作業(yè)區(qū)二三級(jí)工程師是推動(dòng)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的中堅(jiān)力量，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，組織資深技術(shù)骨干、技術(shù)管理干部對(duì)技術(shù)序列人員開(kāi)展油水井動(dòng)態(tài)分析方法培訓(xùn)，提升基層技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)矛盾、分析問(wèn)題和解決難題的能力。目前開(kāi)展油藏月度動(dòng)態(tài)分析16次，制定各類(lèi)措施75項(xiàng)，解決生產(chǎn)技術(shù)難題20項(xiàng)。同時(shí)，技術(shù)干部將工藝優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)作為油田高效穩(wěn)產(chǎn)的主要方向。生產(chǎn)技術(shù)室主任王明創(chuàng)新提出“長(zhǎng)壽井”評(píng)選管理機(jī)制，以“分轉(zhuǎn)堵調(diào)驅(qū)”精益注水管理延緩油田衰老，以“長(zhǎng)停井撈油”措施盤(pán)活老井遞減，逐步補(bǔ)強(qiáng)短板弱項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)單井維護(hù)頻次由0.51下降至0.45次/口·年，抽油泵效由41.9%上升至48.96%，21口“長(zhǎng)壽井”免修期均在1200天以上，油田穩(wěn)產(chǎn)根基逐步夯實(shí)。
“激勵(lì)式”關(guān)懷凝聚奮進(jìn)力量。采油三廠吳起作業(yè)區(qū)牢固樹(shù)立“高興也是生產(chǎn)力”理念，積極組織足球比賽、戶外健身、陽(yáng)光周末團(tuán)建等文體活動(dòng)，堅(jiān)持開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”，為夜間坐崗值守的基層中心站技術(shù)骨干們送去水果、牛奶、面包和八寶粥等暖心夜宵，組織探望生病住院技術(shù)干部和“送清涼鼓干勁”等慰問(wèn)工作，讓技術(shù)干部感受到組織溫暖。與此同時(shí)，把“雙序列”作為激勵(lì)技術(shù)干部工作的有效載體，遵循技術(shù)干部序列“能崗匹配、能進(jìn)能出、能上能下、末位淘汰制”原則，落實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位序列改革舉措，形成非主體可進(jìn)序列，技術(shù)干部可出序列，拓寬技術(shù)干部成長(zhǎng)通道，形成了二級(jí)工程師為龍頭，三級(jí)工程師為支撐，其他技術(shù)干部為主體的技術(shù)隊(duì)伍力量，通過(guò)雙培養(yǎng)促發(fā)展，加大在技術(shù)人才中培養(yǎng)黨員，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干。目前技術(shù)干部中黨員占比達(dá)到了93%，在關(guān)鍵技術(shù)崗位的黨員達(dá)到了100%，為吳起油田的高效穩(wěn)產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
采油三廠堅(jiān)持“人人都是人才、人人都可成才、人人都盡其才”理念，創(chuàng)新技術(shù)人才成長(zhǎng)模式的有效探索，在政治上、能力上、使用上、關(guān)懷上落實(shí)落細(xì)，做到了當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、數(shù)量與質(zhì)量、儲(chǔ)備與使用、重點(diǎn)與全面的統(tǒng)籌兼顧，激活了技術(shù)人才隊(duì)伍的“一池春水”，讓技術(shù)干部有價(jià)值、受尊重，走出了一條技術(shù)干部培養(yǎng)成長(zhǎng)成才的特色之路。
供稿：趙云磊
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