2023-07-28 10:29:45
人無儉不立，廠無儉不興，在企業(yè)越來越尋求高效益、低成本發(fā)展的今天，長慶油田采油三廠紅井子作業(yè)區(qū)積極響應廠提質增效行動，從技術上進行革新，從結構上進行調整，上半年完成控降費用443.17萬元，完成計劃指標的101.05%，挖掘出了“金元寶”。
規(guī)劃責任網格，樹立根本點。2023年，紅井子作業(yè)區(qū)以全面完成業(yè)績指標為核心，把握低成本戰(zhàn)略工作為方向，堅持“1165”經營管理思路，全面推行油田生產經營一體化對標管理運行機制，依據“縱向到底、橫向到邊、分塊結合、齊抓共管”的全面預算管理體系和“總額控制、分項調整、自求平衡”的成本管控機制，根據各主管費用要素，形成提質增效方案及年度目標分解表，將責任逐層分解，成立了“自上而下”層級管理、相互監(jiān)督過程督導管控組織架構，實行責任到人，對成本責任的產生、分解、轉移和考核進行有效計劃與控制，以激勵導向促進效益提升。
嚴抓降本管理，尋找著力點。堅持物資管理“不積壓、不浪費、不重復申領”的原則，每月按照各中心站月度材料費預算分配物資，對物資的出、入庫實行嚴格動態(tài)管理，依據生產建設任務和成本費用實際，按照產能建設項目、維護改造工程及常規(guī)生產分類編制年度物資需求計劃，指導和落實材料費管控，對各中心站現有資產持續(xù)進行清查盤點，落實以數量清、存放地點清、資產狀態(tài)清、保管責任清為核心的“四清”目標，建立健全中心站廢舊物資管理臺帳，完善資產登記造冊，核實現存低效無效及閑置資產現狀，分析形成原因和管理存在主要問題，制定可行方案，組織好對低產、無效的探井、評價井和開發(fā)井的全面清理，按程序做好報廢、核銷和處置工作，有序推進無效資產報廢。
狠抓節(jié)能降耗，抓牢關鍵點。以節(jié)能降耗為主攻方向，將車輛管理、井下作業(yè)、噸油電費等三項業(yè)務作為成本督查重點內容，執(zhí)行季度常態(tài)化費用專項審計，審計結果反饋以審計報告方式督促整改，約談提醒關鍵崗位人員，開展區(qū)內重點業(yè)務合規(guī)審查，將審計問題提交領導班子會審議審查，從上層設計上明確整改方向，執(zhí)行整改措施及問題銷項節(jié)點。注重提升集輸、注水、機采、熱力、電力五大系統效率挖潛，油管修復隊從設備設施修舊利廢再制造等方面推進材料費控降，從設備節(jié)電改造、農電治理、無功補償應用等方面實行電費控降，對低產低效油井實行間開，采取油田分區(qū)塊治理、頻繁上修井治理、水平井新工藝應用等措施縮減井下作業(yè)費用支出，實行地面工藝及注水系統優(yōu)化簡化，消減拉油點，維修利用污水處理裝置進行草坪澆灌，利用自有熱洗車完成掃線、熱洗工作，實現運輸費降控。
供稿：趙微
返回頂部