轉作風 明方向 提能力 促發(fā)展
2023-08-26 09:09:50
為全面貫徹落實習近平總書記來漢考察重要指示精神和全市農合機構后五個月業(yè)務經營推進會精神，洋縣信合深刻分析問題短板、研判當前形勢，不斷探索經營發(fā)展新路徑，以切實可行舉措推動各項工作提質增效。
調整人員，激發(fā)活力。洋縣信合先后組織開展中層正職、中層副職、分社主任選聘以及黨務專干、綜合文秘競聘工作。按照民主推選薦、組織考察結果，將履職盡責、業(yè)績突出的6名同志提拔到中層正職崗位、6名同志提拔到中層副職崗位、9名同志提拔到分社主任崗位，同時對履職不力、業(yè)績滯后的6名同志予以免職，并在機關基層、城鄉(xiāng)機構之間崗位輪換45人，初步發(fā)揮了“能者上,庸者讓,劣者汰”選人用人導向的正向激勵作用。此外，信合黨委、紀委對新任職以及輪崗的30余名管理人員開展任前廉政談話，引導新任職管理人員盡快完成角色轉換，轉變工作作風，提升工作質效。
轉變思路，破局前行。洋縣信合組織召開多層級經營分析會，目的在于指導全員深刻認識當前面臨的嚴峻形勢，并重點輔導大家用“數據驅動”理念推動破局發(fā)展。主要采取以下措施：一是由業(yè)務部梳理分解“五類客群”基礎數據，并逐機構分解到人，明確工作目標和方向；二是打通各部門間數據壁壘，共享客群資源，實現存款、電子銀行與建檔評級授信工作融合互促；三是建立客戶授信覆蓋率日通報機制，要求每名客戶經理每日至少完成1戶農戶、個體工商戶或城鎮(zhèn)居民授信業(yè)務，逐日推進，積少成多。
“充電”賦能，蓄力啟程。為進一步提升中層管理人員綜合素質，更好地適應業(yè)務經營發(fā)展需要，8月20至21日，舉辦了為期2天的“中層管理人員核心競爭力提升”培訓班。此次培訓邀請外部資深講師現場授課，課程涵蓋“銀行管理者八大勝任力、管理者職業(yè)生涯發(fā)展的五大關鍵步驟、PDCA持續(xù)改進工作法、員工差異性激勵法等內容。授課方式采用“實戰(zhàn)演練+專題授課”的體驗式教學，分組討論、競賽積分、問題搶答等環(huán)節(jié)使得課程生動有趣，學員們結合工作實際，深入思考、踴躍發(fā)言，現場學習氛圍濃厚。培訓結束后，參訓人員紛紛表示將切實把學習成果轉化為推動工作的具體做法，為發(fā)展貢獻自己的力量。
自我加壓，錯時營銷。為搶抓機遇，拓展業(yè)務發(fā)展新空間、破解“空心化”偽命題，擬定《“激活當夏 ‘信’好有你”錯時營銷活動方案》，要求全員自8月21日起，利用晚7時至9時的“黃金時段”開展為期一個月的錯時營銷。并要求各機構結合自身實際，制定有針對性的推進措施，建立“目標到人、按日推進”的營銷督促及管理機制，抓好信貸業(yè)務與電子銀行業(yè)務的融合營銷，深挖單一客戶綜合價值，提升客戶綜合貢獻度。聯社層面同步建立督導機制，對工作開展不實、業(yè)務推進不力的機構及相關人員將進行嚴肅問責。
對標找差，補短強基。為進一步找準差距，提高營銷質效，8月22日班后，洋縣信合召開2023年三季度工作推進會暨授信客戶三年倍增專項行動動員會。會議傳達了全市農合機構2023年實體貸款營銷推進會、主題教育調研成果交流會及全省農合機構“服務質量大提升”活動推進會會議精神；通報了前7個月農戶建檔評級授信開展情況，解讀了《洋縣聯社授信客戶三年倍增專項行動考核辦法》和《“對標補短 贏在金秋”貸款營銷競賽活動方案》。各分管領導結合工作實際，認真總結各自條線運營情況，安排近期重點工作，并提出具體措施和工作要求，確保業(yè)務發(fā)展方向不偏、主線不移、勢能不減。理事長路小勇在總結講話中強調：一是提升全員士氣，增強戰(zhàn)略定力；二是精準分析短板，找準工作差距；三是快速進入狀態(tài)，彌補短板弱項；四是加強過程管控，“精進”各項工作；五是形成強大合力，扭轉落后局面；六是從嚴管黨治社，強化正風肅紀。
船至中流，奮楫者進。洋縣信合將緊盯短板弱項，明確時間節(jié)點，打好經營管理“組合拳”，全力以赴沖刺后五個月業(yè)務經營工作，以新狀態(tài)、新作風、新理念，奮力開創(chuàng)經營發(fā)展新局面！
（韓杰）
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