2023-09-01 15:11:20
下好安排部署“先手棋”
榆林合力北國棗業(yè)公司以堅(jiān)持量入為出、強(qiáng)化制度管理、明確工作重點(diǎn)為原則，牢固樹立節(jié)支降耗、勤儉治企的理念，形成“全方位、全流程、全員”降本增效格局。
為充分調(diào)動(dòng)全員參與降本增效的積極性、主動(dòng)性，該公司組織各部門、車間負(fù)責(zé)人召開關(guān)于制定降本增效機(jī)制方案會(huì)議，并由領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)、生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制定了《降本增效長效機(jī)制實(shí)施方案》。
方案從新產(chǎn)品研發(fā)過程、產(chǎn)品生產(chǎn)管控過程、物流倉儲(chǔ)管理過程、銷售推廣過程、行政管理過程、安全控制過程六方面提出擴(kuò)充產(chǎn)品種類，提升產(chǎn)品研發(fā)有效性，減工降本、提質(zhì)增效;精準(zhǔn)產(chǎn)品定位，尋找市場(chǎng)切入點(diǎn)，擴(kuò)大外部銷售市場(chǎng)，加強(qiáng)安全措施，消除各種安全隱患和安全死角，避免安全事故發(fā)生等具體安排部署。
控制生產(chǎn)成本“大頭賬”
原輔料采購、運(yùn)輸及儲(chǔ)存是紅棗深加工企業(yè)需要成本管控的“大頭”，占據(jù)總支出的份額遠(yuǎn)大于其他，間接影響公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。
通過與客戶協(xié)商溝通，每月集中處理訂單，加強(qiáng)集中采購力度，綜合考慮貨源、質(zhì)量、運(yùn)距、價(jià)格及市場(chǎng)走勢(shì)等因素，確定最佳經(jīng)濟(jì)采購周期和采購量，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商名錄，降低原輔料采購及運(yùn)輸成本從根源處降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
加大倉庫盤點(diǎn)力度，定期對(duì)倉庫進(jìn)行梳理，指定專人進(jìn)行倉儲(chǔ)管理，原輔料出庫實(shí)行“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則，定期對(duì)倉庫中原輔料日期、保質(zhì)期進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)臨期、損壞的原輔料，降低因此產(chǎn)生的損失。
挖掘技改創(chuàng)新“金點(diǎn)子”
創(chuàng)新源于多想，創(chuàng)效成于想多。一直以來，榆林合力北國棗業(yè)公司秉承“節(jié)支就是增收，降本就是創(chuàng)效”的理念，大力開展"智慧創(chuàng)效"工作，以成本管控為核心將”創(chuàng)新增效作為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加職工收入的有效手段。
為鼓勵(lì)職工積極參與技改創(chuàng)新，激勵(lì)職工創(chuàng)新熱情，該公司根據(jù)“五小創(chuàng)新”小創(chuàng)新、小發(fā)明、小改革、小設(shè)計(jì)、小建議制定技改創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)措施，從穩(wěn)定生產(chǎn)、技術(shù)改造、材料消耗、修舊利廢等方面，向各崗位員工征集降本增效的“金點(diǎn)子”，營造處處講節(jié)支、人人講創(chuàng)效的濃厚氛圍，并定期給職工予以技改獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)激發(fā)了全員投入到創(chuàng)新工作的熱情與活力。
技改創(chuàng)新之風(fēng)在全公司范圍內(nèi)彌漫，職工們都積極參與其中，粉條車間的包裝線上，車間班長等人在輸送機(jī)上粉桶“脖頸”位置處固定一段皮筋，實(shí)現(xiàn)了酸辣粉的自動(dòng)翻桶代替人工翻桶。這一技改不僅提高了生產(chǎn)效率，降低了人工成本，也消除了人為質(zhì)量隱患，為保質(zhì)保量完成訂單夯實(shí)了基礎(chǔ)。運(yùn)行車間維修班組在冰水間內(nèi)部出水管道焊接排水管，排放口接至冰水儲(chǔ)罐內(nèi)。這樣既解決了管線的防凍問題，同時(shí)對(duì)管道內(nèi)的冰水進(jìn)行回收，極大減少了水資源的浪費(fèi)。
奮正當(dāng)時(shí)，潮涌在北國。當(dāng)前，榆林合力北國棗業(yè)公司全體干部職工正以“時(shí)不待我，只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，以高昂的斗志，掀起降本增效大千熱潮，確保實(shí)現(xiàn)2023年度目標(biāo)任務(wù)。
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