2023-10-13 17:38:52 陳世霖 武雪
企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。今年以來(lái)，陜西榆林北國(guó)棗業(yè)公司秉持著“以人為本、尊重人才、人才至上”的管理理念，致力于把職工培養(yǎng)為一崗多能的全能型人才。同時(shí)不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，搭建人才涌現(xiàn)機(jī)制，打磨人才評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)職工工作激情，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。
小改革大作用，激發(fā)人才活力
工欲善其事，必先利其器。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人才的管理，強(qiáng)化其工作執(zhí)行力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新能力，促進(jìn)綜合素質(zhì)全面提升。該公司先后建立完善了《人才隊(duì)伍建設(shè)與薪酬管理辦法》《全員績(jī)效考核方案（試行）》等制度，對(duì)人才引進(jìn)、崗位等級(jí)、任職資格等作出了明確的規(guī)定。按照“誰(shuí)管理、誰(shuí)考核”的原則，構(gòu)建了公司分級(jí)分類的全員績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。將公司績(jī)效目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)各部門、各類員工績(jī)效考核管理全覆蓋，充分體現(xiàn)一人一表；同時(shí)為全面調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作積極性，實(shí)行“以獎(jiǎng)促優(yōu)、以談促改”考核機(jī)制，確保充分發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)作用，著力培養(yǎng)技能精湛的知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型人才。
小培訓(xùn)大改變，加速人才培養(yǎng)
功以才成，業(yè)由才廣。為了在公司開(kāi)展的2023年第一次安全生產(chǎn)理論知識(shí)考試取得傲人的成績(jī)，各部門、車間一時(shí)間紛紛行動(dòng)起來(lái)，利用班前會(huì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等內(nèi)容，還開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)考”，并輔以“每日一題”，把考試不過(guò)關(guān)的職工列入重點(diǎn)考核對(duì)象，給成績(jī)不及格的職工開(kāi)“小灶”，由專業(yè)人員“一對(duì)一”進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，指導(dǎo)學(xué)習(xí)。“下次考試，我們部門、我們車間一定要做第一名”，各部門、車間職工看著安全生產(chǎn)考試成績(jī)單，信心滿滿地說(shuō)。積極發(fā)揮“伯樂(lè)”作用，摸索出一條以優(yōu)化用人環(huán)境和提供優(yōu)秀平臺(tái)的綜合人才發(fā)展道路，以“師帶徒”“結(jié)對(duì)幫扶”長(zhǎng)效機(jī)制為抓手，通過(guò)明確師徒職責(zé)、培養(yǎng)目標(biāo)及學(xué)習(xí)計(jì)劃，優(yōu)秀的職工作為“師傅”把工作中積累的業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)方法等傳授給“徒弟”，讓青年職工加快成長(zhǎng)成才，從而充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，促進(jìn)技術(shù)人才培養(yǎng)。
小創(chuàng)新大效用，激發(fā)生產(chǎn)大活力
奮楫者先，創(chuàng)新者強(qiáng)。為了有效解決生產(chǎn)工藝管線的防凍問(wèn)題，降低生產(chǎn)的成本，北國(guó)棗業(yè)公司對(duì)工藝冰水管線進(jìn)行了技改。冰水管線負(fù)責(zé)為北國(guó)棗業(yè)飲品灌裝線上的高溫?zé)o菌水和UHT持續(xù)降溫，是保證飲品生產(chǎn)工作中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，冬季氣溫降低后該管線防凍尤為重要，運(yùn)行車間維修班組通過(guò)對(duì)管線的實(shí)地觀察和分析，在冰水間內(nèi)部出水管道焊接排水管，排放口接至冰水儲(chǔ)罐內(nèi)。這樣當(dāng)冰水停用時(shí)，管道內(nèi)的存水就可以排放至冰水儲(chǔ)罐內(nèi)，這一改動(dòng)既解決了管線的防凍問(wèn)題，同時(shí)還減少了防凍的能耗，并對(duì)管道內(nèi)的冰水進(jìn)行回收，極大減少了水資源的浪費(fèi)。在粉條車間生產(chǎn)線上，安排專人檢查酸辣粉噴碼日期，這一工序需要人工翻桶檢查，不僅會(huì)降低包裝速度，同時(shí)導(dǎo)致漏噴、錯(cuò)噴等問(wèn)題頻發(fā)。為解決這個(gè)問(wèn)題，在生產(chǎn)車間班長(zhǎng)白慧權(quán)與維修工白騰等人幾番頭腦風(fēng)暴后，最后決定在輸送機(jī)上固定一段皮筋，實(shí)現(xiàn)了酸辣粉的自動(dòng)翻桶動(dòng)作。這小小的改動(dòng)不僅提高了生產(chǎn)效率，降低了人工成本，消除了人為質(zhì)量隱患，為保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單夯實(shí)了基礎(chǔ)。從小處著手，以小改革、小創(chuàng)新為突破口，在提質(zhì)增效、降成本上狠下功夫。積極開(kāi)展豐富的“雙述活動(dòng)”等業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，促進(jìn)員工協(xié)同意識(shí)，建立公司工作明星、先進(jìn)個(gè)人的常態(tài)評(píng)選激勵(lì)機(jī)制；下發(fā)《崗位輪訓(xùn)方案》，以學(xué)促考，以考促學(xué)，從而讓職工進(jìn)一步了解掌握崗位從業(yè)基本知識(shí)，培養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)。下一步。北國(guó)棗業(yè)公司將不斷激勵(lì)職工創(chuàng)新熱情，全面鋪開(kāi)落實(shí)小改小革和合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大干部職工積極參與，使全員創(chuàng)新的末梢神經(jīng)進(jìn)一步延伸到班組、崗位上。
農(nóng)業(yè)科技報(bào).中國(guó)農(nóng)科新聞網(wǎng)記者符金壯
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