2024-10-24 10:11:09 肖偉
一直以來，榆林合力北國棗業(yè)公司以創(chuàng)建“三型”班組為目標(biāo)，在打造標(biāo)準(zhǔn)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型班組的道路上穩(wěn)步前行。
標(biāo)準(zhǔn)“先行”筑防線
“便攜式余氯分析儀校準(zhǔn)過程中，為保證測試點、校準(zhǔn)點準(zhǔn)確無誤，測試和校準(zhǔn)往往需要分開分別驗證?！睂嶒炇依铮炄藛T邊講解邊操作，便于新進職工學(xué)習(xí)理解。
講標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，是筑牢質(zhì)量防線的基礎(chǔ)。榆林合力北國棗業(yè)公司將《食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)》《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等內(nèi)容作為每一個檢驗員、品控員的“必修課”，不僅要求職工掌握理論知識，還重視現(xiàn)場實際操作應(yīng)用。
在質(zhì)量管理方面，該公司嚴(yán)格推行“精挑細(xì)選、精準(zhǔn)操作、精確分析、精心計量、精心實驗”的“五精”管理模式，全面推動安全、生產(chǎn)、質(zhì)量各環(huán)節(jié)穩(wěn)步提升，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場實際“定位、定標(biāo)、定責(zé)、定流程”，推動流程化、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，按照“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則，確保監(jiān)測有效、通風(fēng)可靠、設(shè)施完好。
技術(shù)“兜底”有保障
“這個月要開展手指口述考核，準(zhǔn)備得怎么樣了？”
“這段時間每天一有空就練習(xí)，還是有些進步的。”
過程化驗室內(nèi)，新晉品控“小將”王妮正在跟著前輩們熱火朝天地熟悉著pH計校準(zhǔn)、總酸測定的流程。
每周有練習(xí)、月度有培訓(xùn)、季度有考核，這已經(jīng)成為該公司在全員素質(zhì)提升方面的一個常態(tài)。該公司緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)發(fā)展需要及員工素質(zhì)提升需求，創(chuàng)新方式方法，針對崗位練兵的內(nèi)容、專業(yè)等特點，制定素質(zhì)提升方案，從培訓(xùn)項目進度安排、方案編制、過程實施、結(jié)果考核四個環(huán)節(jié)入手，確保精準(zhǔn)施教、閉環(huán)管控。
同時，該公司在工作中建立了一套嚴(yán)密的安全、工藝、設(shè)備三聯(lián)動融合培訓(xùn)體系，以生產(chǎn)現(xiàn)場為課堂，以崗位應(yīng)知應(yīng)會為重點，進行儀器設(shè)備原理、崗位實際操作、工藝流程模擬、應(yīng)急處理措施等培訓(xùn)，切實提升班組成員業(yè)務(wù)能力和責(zé)任感。
創(chuàng)新“結(jié)果”得實惠
為營造人人想創(chuàng)新、人人會創(chuàng)新的氛圍，該公司以“五小創(chuàng)新”為激勵，鼓勵職工技改創(chuàng)新，多維度分解創(chuàng)新目標(biāo)，壓實擔(dān)子、發(fā)揮特長。
今年以來，生產(chǎn)車間以解決現(xiàn)場實際問題、提效降本為導(dǎo)向進行創(chuàng)新，通過優(yōu)化紅棗濃縮汁生產(chǎn)工藝，將三效蒸發(fā)器手動流量閥改為自動流量計，提升可控性，提高成品合格率；針對飲品灌裝溢料難題，技術(shù)人員深入研究，與中國食品發(fā)酵研究院合作，精準(zhǔn)設(shè)定玻璃瓶凈含量，形成專業(yè)解決方案。通過一系列實驗，已解決扭矩大、灌裝溢料等39項技術(shù)難題，成功優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少損耗，實現(xiàn)“小技改”帶來“大效益”，推動廠區(qū)技改熱潮，讓創(chuàng)新項目“碩果累累”。
接下來，榆林合力北國棗業(yè)公司將繼續(xù)秉持“三型”班組建設(shè)理念，持續(xù)深化班組建設(shè)，激發(fā)新活力，打造高、精、專班組團隊，不斷追求卓越，以標(biāo)準(zhǔn)的堅守，技術(shù)的精進，創(chuàng)新的火花，共同鑄就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。
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