2025-03-24 12:53:43 閆世龍 袁鵬
為進(jìn)一步優(yōu)化和提升庫(kù)房管理水平，整合庫(kù)存優(yōu)勢(shì)資源，提質(zhì)增效，保障生產(chǎn)、維修物資使用，榆林合力北國(guó)棗業(yè)公司堅(jiān)持以“規(guī)”為標(biāo)準(zhǔn)，以“嚴(yán)”為要求，以“創(chuàng)”為目標(biāo)，全局謀劃，系統(tǒng)重塑，全方位、多層次提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
完善制度，將成果“現(xiàn)出來(lái)”
規(guī)圓而矩方，往往萬(wàn)巧攢。該公司始終以優(yōu)化物資管理制度為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)公司實(shí)際情況制定并完善了《可回收設(shè)施設(shè)備管理辦法》《修舊利廢物資管理考核辦法》等規(guī)章制度，落實(shí)了《降本增效活動(dòng)方案》《耗材每日登記臺(tái)賬》，并通過(guò)班前會(huì)組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。
以月為周期，定期組織人員對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行整理整頓，針對(duì)實(shí)物和賬目，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存物資信息，建立卡、賬、物分類明確的庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，規(guī)范出入庫(kù)流程，逐一核對(duì)配件領(lǐng)新制度，做到庫(kù)存物資不浪費(fèi)、不積壓，使得備件儲(chǔ)存管理“活起來(lái)”。
嚴(yán)格分類，把管理“細(xì)起來(lái)”
該公司實(shí)行小物品上貨架，大物品劃分區(qū)域分類管理的原則。以編號(hào)定配件，物資在貨架上做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擺放，從大到小依次排開(kāi)；查閱領(lǐng)用記錄，分析常用配件使用頻率，將配件分為急、用、緩三個(gè)使用頻率順序，用定位線明確庫(kù)房劃出各等級(jí)物資存儲(chǔ)區(qū)域，使得擺放物資達(dá)到過(guò)目成數(shù)、美觀整潔的效果；總結(jié)出入庫(kù)存在的問(wèn)題與短板，進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)管理舉措，致力于從精細(xì)化管理走向精益化管理，遵循入庫(kù)流程，嚴(yán)格按位置入庫(kù)，按順序出庫(kù)的原則，保證先進(jìn)先出，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理員的工作效率和出庫(kù)準(zhǔn)確性，定期清理和盤(pán)活閑置物資，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房管理工作提質(zhì)增效。
一季度以來(lái)，該倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房累計(jì)清查物資120余項(xiàng)，通過(guò)不斷提高物資利用效能，盤(pán)活有效倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房空間，提高物資入庫(kù)容存率。
加強(qiáng)創(chuàng)新，讓職工“動(dòng)起來(lái)”
該公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，鞏固筑牢過(guò)緊日子、過(guò)巧日子的思想，不斷鼓勵(lì)引導(dǎo)廣大職工創(chuàng)新求變，讓每個(gè)職工不再是“局外人”，而是實(shí)實(shí)在在的“北國(guó)人”。
以剝繭抽絲的鉆研精神，將庫(kù)房物資存放的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行逐一攻破，發(fā)揮群策群力作用，集民意、聚民智，收集新點(diǎn)子、好方法，對(duì)舊材料、舊配件、可循環(huán)使用物品進(jìn)行再修復(fù)、再制造，做到物盡其用，“材”盡其能，響應(yīng)公司提升物資再利用的口號(hào)。該公司本著“留著總會(huì)用到的習(xí)慣”，庫(kù)管人員便根據(jù)辦公用品、廢舊配件等日雜品的種類，將其分門(mén)別類儲(chǔ)存起來(lái)，緊急時(shí)刻，可將其取出備用，解決燃眉之急。一堆“破銅爛鐵”在倉(cāng)儲(chǔ)人員手中變廢為寶，利用鋼材余料搭建起雜品儲(chǔ)物架，有效提高了零部件尋找效率，使得物資存放整齊劃一。
下一步，榆林合力北國(guó)棗業(yè)公司將持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格把控消耗成本，引導(dǎo)廣大職工精打細(xì)算用好“錢(qián)袋子”，同舟共濟(jì)過(guò)好“緊日子”，攻堅(jiān)克難，砥礪前行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
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