2025-05-26 21:25:57 邊莫涵 周斌 霍珊珊
近日，陜西榆林能源集團(tuán)橫山煤電有限公司憑借自主研發(fā)的績(jī)效管理（EPM）系統(tǒng)，榮獲“陜西省企業(yè)管理現(xiàn)代化成果三等獎(jiǎng)”，全面激活國(guó)企改革發(fā)展新動(dòng)能。該系統(tǒng)以“業(yè)財(cái)績(jī)?nèi)诤稀睘楹诵?，?gòu)建全周期數(shù)智化管理閉環(huán)，成功突破傳統(tǒng)能源企業(yè)管理效能瓶頸，探索出一條綠色治理新路徑，成為國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿范例。
創(chuàng)新突破，構(gòu)建數(shù)智化管理新體系
在能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，橫山煤電公司直面?zhèn)鹘y(tǒng)管理模式“靜態(tài)滯后、數(shù)據(jù)孤島”的難題，創(chuàng)新打造 EPM 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)五大管理維度的重大突破。在動(dòng)態(tài)預(yù)算革新方面，打破傳統(tǒng)靜態(tài)管理局限，將全面預(yù)算與績(jī)效管理緊密結(jié)合，以“責(zé)任中心+可控指標(biāo)”為核心，建立起從年度戰(zhàn)略到月度執(zhí)行的動(dòng)態(tài)管控體系，預(yù)算調(diào)整響應(yīng)速度提升70%。通過(guò)數(shù)字孿生建模，搭建“計(jì)劃-預(yù)算-核算-控制-分析-考核” 六位一體數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流與數(shù)據(jù)流實(shí)時(shí)鏡像，上下級(jí)組織預(yù)算編報(bào)、審批、監(jiān)控全流程線上化，數(shù)據(jù)共享效率提高 90%。
智能管控，實(shí)現(xiàn)管理效能大提升
EPM系統(tǒng)通過(guò)與采購(gòu)、生產(chǎn)等12個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，實(shí)時(shí)抓取150余項(xiàng)核心指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)“事前預(yù)警、事中干預(yù)、事后追溯”的智能過(guò)程管控，將預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在3%以?xún)?nèi)。同時(shí)，該系統(tǒng)替代傳統(tǒng)Excel建模模式，自動(dòng)化生成動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，覆蓋能耗、成本等30項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，分析周期從3天縮短至實(shí)時(shí)響應(yīng)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)100%。在績(jī)效閉環(huán)升級(jí)上，構(gòu)建“年度考核 +月度追蹤”全周期體系，支持個(gè)性化考核方案自定義、線上審批流程可視化及薪酬自動(dòng)核算，考核效率提升85%，員工績(jī)效查詢(xún)實(shí)現(xiàn)100%覆蓋。
雙效合一，書(shū)寫(xiě)改革發(fā)展新答卷
EPM系統(tǒng)的深度應(yīng)用，有力推動(dòng)公司管理模式從 “經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)表格、編制規(guī)則和指標(biāo)體系，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，預(yù)算編制周期從15天縮短至7天，審批效率提升50%，公司也因此榮獲“省屬企業(yè)管理創(chuàng)新示范單位”稱(chēng)號(hào)。該系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗、供熱標(biāo)煤量等關(guān)鍵能耗指標(biāo)，推動(dòng)實(shí)施18項(xiàng)節(jié)能技改項(xiàng)目，成為能源行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的典范。這一“大型火力發(fā)電企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型”成果，被評(píng)審專(zhuān)家譽(yù)為“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新的破局之作”，其管理模式已被10多家能源企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。
橫山煤電公司以EPM 系統(tǒng)為支點(diǎn)，成功撬動(dòng)傳統(tǒng)國(guó)企改革的“數(shù)字杠桿”。這一實(shí)踐充分彰顯了國(guó)有企業(yè)在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。改革永遠(yuǎn)在路上，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。下一步，橫山煤電公司將以此次獲獎(jiǎng)為新起點(diǎn)，推動(dòng)EPM系統(tǒng)全場(chǎng)景滲透，將其從預(yù)算績(jī)效領(lǐng)域拓展至供應(yīng)鏈管理、設(shè)備運(yùn)維等全業(yè)務(wù)場(chǎng)景，構(gòu)建“端到端”數(shù)智化生態(tài)。積極探索“數(shù)字化管理+碳中和實(shí)踐”聯(lián)動(dòng)模式，編制《能源企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型操作指南》，探索助力“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)改革成果從“單點(diǎn)開(kāi)花”邁向“集群結(jié)果”。
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