2025-05-30 19:02:28
基層治理作為國(guó)家治理的基石，關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定與民生福祉。近年來(lái)，長(zhǎng)慶油田采油三廠郝坨梁采油作業(yè)區(qū)以黨建為引領(lǐng)，堅(jiān)守“一個(gè)初心”、堅(jiān)持“兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)”、強(qiáng)化“三個(gè)思維”、提升“三種能力”，教育引導(dǎo)員工群眾依法逐級(jí)表達(dá)訴求，積極開(kāi)展“我為員工群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真做好答疑解惑、矛盾化解工作，構(gòu)建起“小事不出站，大事不出區(qū)，矛盾不上交，就地化解”的多元共治新模式，為作業(yè)區(qū)基層治理提供了生動(dòng)實(shí)踐。
“小事不出站，大事不出區(qū)，矛盾不上交，就地化解”在郝坨梁采油作業(yè)區(qū)，這條“楓橋經(jīng)驗(yàn)”基層管理模式蕩滌著油區(qū)維護(hù)穩(wěn)定和諧發(fā)展的涓涓“活水”。近年來(lái)，作業(yè)區(qū)緊貼區(qū)情實(shí)際，積極踐行楓橋經(jīng)驗(yàn)，以“宣貫引領(lǐng)、溫暖傳遞、預(yù)防提升”為目標(biāo)，扎實(shí)抓好信訪維穩(wěn)工作，積極營(yíng)造良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。
郝坨梁采油作業(yè)區(qū)地處陜北黃土高原腹地，山大溝深，井組間隔距離較遠(yuǎn)，且員工年齡偏大。針對(duì)矛盾越往基層越集中、越復(fù)雜的實(shí)際情況。郝坨梁積極借鑒“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，推行網(wǎng)格化管理，將油區(qū)劃分為6個(gè)網(wǎng)格，6名黨支部書(shū)記擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，并選拔了16名群眾威信高、溝通能力強(qiáng)、樂(lè)于為員工服務(wù)的員工為網(wǎng)格員。這些“網(wǎng)格員”憑借“地熟、人熟、事熟”的本土優(yōu)勢(shì)，在矛盾糾紛化解、理論法規(guī)宣講、移風(fēng)易俗倡導(dǎo)等方面發(fā)揮了重要作用，讓基層治理的觸角真正延伸到群眾身邊。
通過(guò)細(xì)致的網(wǎng)格劃分，各單位建立詳細(xì)的區(qū)情檔案，全面掌握各類矛盾糾紛情況。讓這群網(wǎng)格員負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)站情民意、員工家情的收集，政策法規(guī)的宣傳，小糾紛、小矛盾、小事件、小案件、小隱患“五小問(wèn)題”的調(diào)解，切實(shí)做到任務(wù)在網(wǎng)格交、職責(zé)在網(wǎng)格明、矛盾在網(wǎng)格走、結(jié)果在網(wǎng)格曬，營(yíng)造了“員工合心，干部合拍”的良好氛圍。
同時(shí)，在節(jié)假日、安全月等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)化安全、穩(wěn)定工作，確保安全生產(chǎn)以及崗位員工的生命安全和身體健康。建立每日“望聞問(wèn)切”工作流程，網(wǎng)格員通過(guò)拉家常、關(guān)注動(dòng)態(tài)等方式，實(shí)時(shí)關(guān)注所聯(lián)系員工的社交動(dòng)態(tài)，超前預(yù)判可能發(fā)生的異常情況，提前關(guān)注介入，及時(shí)提醒并協(xié)調(diào)解決，將矛盾糾紛防范在早、化解在小。切實(shí)抓好員工八小時(shí)內(nèi)外的提醒監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)事件發(fā)生。截至目前，共合理處置員工崗位糾紛7起，化解員工矛盾訴求6人次，維護(hù)了油區(qū)和諧穩(wěn)定。
“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”，郝坨梁采油作業(yè)區(qū)始終堅(jiān)持“化解矛盾在基層、解決問(wèn)題在基層、消除隔閡在基層”的工作方式，重塑了“人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有”的基層治理共同體。當(dāng)“石油紅”邂逅“治理藍(lán)”，當(dāng)“老方法”融入“新治理”，“網(wǎng)格力量”正成為照亮基層治理前路的“溫暖燈塔”。
通訊員：曾振宇
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